工作职责：1.物流部日常工作安排、协调 2.年度采购预算规划 3.团队绩效规划 4.负责公司所有订单的正常缴费 5.系统优化，缩短客户周期； 重点业绩： 1.园林工具出货周期45天缩短至30天 2.物料异常损失下降50% 3.重要客户出货及时率达100% 4.启用寄售模式库存金额下降2千万，原料库存周转天数32天下降到12天 5.计划排产可执行率由85%提高至95% 6.全程参与ERP系统提升，将JIT交货手工计划提升到利用系统排布同步采购平台与供应商共享15天内交货计划

工作职责：组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 主要成绩： 1.车间月度产能达35万台 2.采用IE手法、精益生产管理、梳理将6万台生产现场在制品控制在5千台以内，减少现场在制品的积压， 3.标准作业时间每年递减5-10%， 4.主导传统一字型线体改变U型线体、产线焊接、紧固自动化、包装可视化推进 5.家电吸尘器项目生产（生产管理、工艺改善执行、工装设计评审）负责人

培训内容：1.供应商寻源 2.供应商筛选 3.供应商考察 4.供应商导入 5.供应商评审 6.供应商考核 全过程学习

培训内容：项目管理、品质管理、生产管理系统提升

培训内容：学习品质检查手法

培训内容：目视化管理、精益生产、TPM、6S基础